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2018年3月沃爾瑪中國，做出一個令人意外的“商業(yè)決定”：從2018年3月15日起，沃爾瑪華西區(qū)和微信達成深度合作關(guān)系，將推出獨家優(yōu)惠，并進行更多基于大數(shù)據(jù)分析的精準營銷合作。同時，自3月15日起，沃爾瑪在華西區(qū)的91家門店暫時停止接受支付寶支付。

沃爾瑪停用支付寶

很多顧客在看到這樣的消息時，都感到不可思議，紛紛表達自己的看法。為了弄清楚整件事情的原由，小編通過查詢歷史資料發(fā)現(xiàn)：2016年6月，沃爾瑪與京東宣布達成深度戰(zhàn)略合作。目前，沃爾瑪是京東的第三大股東，持股比例達到12.1%，而擁有微信支付的騰訊則是京東第一大股東，持股比例為21.25%。自從入股京東后，沃爾瑪變成了騰訊新零售陣營中的一員。由此不難發(fā)現(xiàn)，這個“商業(yè)決定”的背后，實質(zhì)上是阿里系與騰訊系的新零售之爭。

隨著新零售的不斷深入，各大巨頭紛紛入局，就在4月12日召開的2018年中國互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字經(jīng)濟峰會上，劉強東以供應(yīng)鏈為主題進行了深度演講，并在演講中宣布：“京東集團今年將開千家便利店，便利店將采用京東供應(yīng)鏈，保證質(zhì)量，沒有假貨!”

京東便利店

繼聯(lián)手沃爾瑪，入股萬達商業(yè)購物中心后，京東的觸手又伸向了傳統(tǒng)中小零售業(yè)、身邊的便利店。面對大佬們的來勢洶洶，傳統(tǒng)中小型百貨、購物中心、“夫妻便利店”怎么辦?如何發(fā)展?如何生存?

作為中小型實體百貨的代表，新盛唐集團旗下德陽盛唐摩爾通過對線上線下消費群體、消費習(xí)慣及消費需求的全面客觀分析，根據(jù)自身的實際情況，在2017年3月提出了“1+N”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，通過近一年的推進和發(fā)展，實現(xiàn)了中小商業(yè)體的完美轉(zhuǎn)型，突破了實體商業(yè)發(fā)展的困局，成功搭上了新零售的快車，取得了滿意的成果!

德陽盛唐摩爾“1+N”

很多人好奇，為什么盛唐摩爾的“1+N”模式能夠順利破局，搭上新零售快車呢?通過對成功經(jīng)驗的分析總結(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，“1+N”模式是以線下商業(yè)綜合體為1，周邊3公里內(nèi)的各零售網(wǎng)點、超市、便利店等為N。通過盛唐匯平臺整合區(qū)域資源，實現(xiàn)供應(yīng)鏈控制和開放終端流量接口，打通線上線下，為小店降低成本、增加貨品、提升銷量等。

利用盛唐匯平臺將所有商家商品聚集融合，使購物可以發(fā)生在任何空間：電商平臺、商業(yè)綜合體、小區(qū)便利店、路邊廣告牌上的二維碼等都可以觸發(fā)訂單，滿足消費者隨性的購物需求。此外，利用遍布各社區(qū)、小區(qū)、居民點的商超、便利店搭建物流配送系統(tǒng)，一小時內(nèi)將商品送至消費者手中。不僅可以解決物流配送的時效性問題，更突破了物流配送“最后一百米”的現(xiàn)實困境。同時，統(tǒng)一規(guī)劃配置各網(wǎng)點，使購物者在自家樓下商超、便利店即可享受到商業(yè)綜合體交互式的購物體驗。此外，德陽盛唐摩爾10余年實體及線上經(jīng)營的成功經(jīng)驗、優(yōu)秀的營銷團隊、成熟的運營團隊以及長期的信譽保障，將為“1+N”模式的順利運營保駕護航!

相信“1+N”商業(yè)運營模式能夠為更多的中小商業(yè)綜合體帶去重生的契機，不僅可以幫助它們覆蓋精準的受眾，還能聯(lián)合社區(qū)便利店、商超建立一體化新零售模式，逐步打造成更貼近受眾的智慧商業(yè)。

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