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外國(guó)尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，生產(chǎn)方式、管理運(yùn)營(yíng)模式也經(jīng)歷了多次的更替，獲取收益的方式也有較大的變化，那么國(guó)外農(nóng)業(yè)園的盈利模式主要有哪些呢?新盛唐集團(tuán)為大家詳細(xì)解讀，希望大家可以參考!

一、高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)盈利模式

這種盈利模式通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，將土地等生產(chǎn)要素適當(dāng)集中使用，使單位產(chǎn)品的平均成本降低來(lái)獲取盈利，或者提高土地效率，增加農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量來(lái)獲取收益。具體途徑各國(guó)不一樣，例如美國(guó)依賴(lài)于機(jī)械化、自動(dòng)化的廣泛使用，機(jī)械化程度世界第一;荷蘭通過(guò)精耕細(xì)作，種植溫室作物和園藝作物等高附加值農(nóng)產(chǎn)品，并提高土地生產(chǎn)率使收益倍增;以色列開(kāi)源節(jié)流，使水資源得以科學(xué)高效地利用，把“不毛之地”變成了“糧果之鄉(xiāng)”，“沙漠花園”。

二、品牌盈利模式

從品牌中盈利，充分利用品牌溢價(jià)效應(yīng)，最大程度的提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，最終實(shí)現(xiàn)園區(qū)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。營(yíng)銷(xiāo)方面：開(kāi)展休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)品促銷(xiāo)會(huì)，節(jié)假日舉辦各種節(jié)慶活動(dòng)，豐富產(chǎn)品形式，吸引顧客;品牌的延伸：使不同的產(chǎn)品彼此共享同樣品牌，原有的品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品上,可迅速擴(kuò)大新產(chǎn)品的認(rèn)知度和信任度;品牌的形象：注重塑造農(nóng)產(chǎn)品形象和企業(yè)品牌形象，使消費(fèi)者了解和認(rèn)同品牌，加深消費(fèi)者對(duì)該品牌產(chǎn)品忠誠(chéng)度;品牌規(guī)模：利用品牌加盟等方式擴(kuò)大規(guī)模，收取合作費(fèi)用，同時(shí)省去大量繁瑣的中間環(huán)節(jié)，獲取更大的利潤(rùn);建立地域品牌、國(guó)家品牌：提升品牌地位和品牌影響力。例如法國(guó)以具有傳統(tǒng)文化、地方特色的葡萄酒產(chǎn)品為基礎(chǔ)，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與農(nóng)產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略相結(jié)合，塑造了葡萄酒的 “國(guó)家品牌”，通過(guò)法國(guó)食品協(xié)會(huì)、葡萄酒產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、法國(guó)外貿(mào)中心等組織舉辦的各種展會(huì)，進(jìn)行國(guó)內(nèi)、國(guó)際品牌促銷(xiāo)，使法國(guó)葡萄酒享譽(yù)全球。

三、科技服務(wù)盈利模式

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園以科技為依托，具有科技含量高、科技成果轉(zhuǎn)化率高的特點(diǎn)，提供農(nóng)業(yè)科技服務(wù)也成為其盈利的模式之一，主要包括：面向國(guó)內(nèi)外提供國(guó)際農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)，進(jìn)行各種形式的科技培訓(xùn)，新技術(shù)、新設(shè)備、新品種等科技成果的展示、轉(zhuǎn)讓、出售，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)孵化推廣，提供科技中介服務(wù)等。如日本的筑波科學(xué)城農(nóng)村科技開(kāi)發(fā)區(qū)，被稱(chēng)為農(nóng)業(yè)技術(shù)的“硅谷”，建立了600多個(gè)農(nóng)業(yè)改良普及所和農(nóng)業(yè)技術(shù)示范區(qū)，是農(nóng)業(yè)科技致富的典范;荷蘭艾德市PTC示范中心為國(guó)內(nèi)外供溫室園藝用戶提供參觀學(xué)習(xí)，展示各種蔬菜技術(shù)的栽培，和配套知識(shí)體系各種形式的科技培訓(xùn)服務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益;加拿大的Nova Scotia大學(xué)建立的農(nóng)業(yè)技術(shù)園，為大學(xué)和企業(yè)創(chuàng)造平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)與市場(chǎng)的科技對(duì)接來(lái)創(chuàng)造價(jià)值[3];美國(guó)康奈爾大學(xué)建立的農(nóng)業(yè)與食品科技園，新加坡的農(nóng)業(yè)科技園等都是提供科技服務(wù)來(lái)獲取收益的農(nóng)業(yè)園區(qū)典范。

四、發(fā)揮多功能性的盈利模式

充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)的作用，拓展農(nóng)業(yè)的多功能性，從農(nóng)業(yè)的休閑、科普、觀光、生態(tài)文化功能中挖掘農(nóng)業(yè)的價(jià)值，也是外國(guó)拓寬農(nóng)業(yè)園盈利的渠道。荷蘭目前有觀光休閑農(nóng)場(chǎng)3500多家，最為典型的哥肯霍夫花卉公園，以郁金香為主，面積只有32hm2，每年僅門(mén)票收入就高達(dá)2000多萬(wàn)歐元。意大利的“綠色旅游”，提供人群飲食起居的農(nóng)莊已有6500家，僅托斯卡納大區(qū)每年接待的國(guó)內(nèi)外游客就達(dá)到20萬(wàn)人次。澳大利亞以葡萄莊園的生產(chǎn)設(shè)施、田園風(fēng)光、特色飲食、葡萄酒釀造工藝生產(chǎn)線、葡萄酒歷史文化為吸引物，開(kāi)發(fā)體驗(yàn)旅游和文化旅游多元旅游產(chǎn)品組合。2009 年，就吸引了66 萬(wàn)國(guó)際游客和410 萬(wàn)國(guó)內(nèi)游客，創(chuàng)匯達(dá)48.9 億澳元。德國(guó)、馬來(lái)西亞和新加坡等國(guó)的“農(nóng)業(yè)公園”、“市民農(nóng)園”以及美國(guó)迪士尼的“生物園”等觀光農(nóng)業(yè)園每年吸引游客數(shù)10 萬(wàn)，創(chuàng)造了極為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

五、社會(huì)公益性盈利模式

外國(guó)農(nóng)業(yè)園的發(fā)展離不開(kāi)政府的大力支持，各國(guó)政府財(cái)政部門(mén)和銀行在資金供應(yīng)、提供貸款等方面都采取了傾斜政策，采取減免稅收、提供補(bǔ)貼、提供技術(shù)、提供農(nóng)資生產(chǎn)資料等政策補(bǔ)助，例如以色列的示范農(nóng)場(chǎng)均由政府出資，成立專(zhuān)門(mén)的資金支持示范農(nóng)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng);法國(guó)的政策對(duì)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行直接補(bǔ)貼和農(nóng)牧產(chǎn)品市場(chǎng)補(bǔ)貼，并對(duì)不發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)放農(nóng)場(chǎng)補(bǔ)貼，法國(guó)山區(qū)農(nóng)場(chǎng)年經(jīng)營(yíng)收入的73%來(lái)自農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼，平原農(nóng)場(chǎng)有50%來(lái)自農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼，以此來(lái)支持農(nóng)民生產(chǎn)高質(zhì)量的滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，最高補(bǔ)貼額為每個(gè)農(nóng)場(chǎng)每年3000歐元[5];美國(guó)每年對(duì)農(nóng)產(chǎn)品有高達(dá)120億美元的價(jià)格補(bǔ)貼款，美國(guó)民間的會(huì)員式組織-洛杉磯商會(huì)承擔(dān)著組織生產(chǎn)、聯(lián)系市場(chǎng)、提供政策信息、銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品以及會(huì)員維權(quán)等的多種職能。美國(guó)各地都以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以訂單農(nóng)業(yè)為保證，來(lái)完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工廠化。

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