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2018年1月23日，對于福瑞至控股來說，是一個十分重要的日子，這一天，新疆阿克蘇行政公署行署副專員楊東祿、阿克蘇紅旗坡集團董事長范江明等一行領導到訪成都力寶大廈，與新盛唐集團·福瑞至控股有限公司達成重要戰(zhàn)略合作，雙方將攜手推進新疆阿克蘇地區(qū)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。

就在同一天，福瑞至控股旗下子公司北京中環(huán)綠源在公司內(nèi)部開展了一場特殊的培訓——一個辦公軟件APP的培訓，它就是“釘釘”。將集團總部關于釘釘辦公的要求落到實處，全面實現(xiàn)扁平化、信息化辦公!

在2018年 1月17號下午，福瑞至控股在集團總部誠邀阿里巴巴旗下釘釘專家一起召開了中層以上管理崗使用釘釘辦公的培訓會議，并在會議結(jié)束后，對各個部門、各分公司提出了釘釘辦公的要求，制定了實施的責任分工，將釘釘建設管理工作推向了全面落實的階段。

根據(jù)總部的要求，福瑞至控股旗下子公司——北京中環(huán)綠源投資管理有限公司副總王勝男在收到這次釘釘建設會議精神后，迅速與中環(huán)綠源管理投資有限公司董事長張科碰頭，二人根據(jù)會議精神，結(jié)合自身公司實際情況制定了具體的落實措施!

北京中環(huán)綠源投資管理有限公司主要承載著我們福瑞至控股旗下所有環(huán)保產(chǎn)品的產(chǎn)品技術研發(fā)及創(chuàng)新，是福瑞至控股產(chǎn)業(yè)鏈上十分重要的一環(huán)。公司在北京建國門處設有公司行政中心，負責業(yè)務的員工僅有17名，卻統(tǒng)籌管理了至少七八家分子公司的行政及運營事務。由于子公司的辦公地點分布在全國各地，因此在管理方面造成了很多困難。為了解決這個難題，在總部的號召下，北京中環(huán)綠源希望通過釘釘辦公提升辦公效率，為此特開展了釘釘辦公培訓會議!

在培訓的過程中，王勝男總結(jié)了過去7年在管理模式上的疏忽：由于業(yè)務繁忙，沒有高效的溝通辦公工具，在過去的七年間慢慢形成了放羊式、作坊式的管理常態(tài)(例如，許多員工由于業(yè)務需要外出、外聯(lián)或者出差，經(jīng)常都是發(fā)個短信，或者口頭上給某某打個招呼就可以了)，嚴重缺乏制度約束和管控，對公司的發(fā)展十分不利，為此開啟了釘釘辦公模式，讓企業(yè)的管理模式回歸正常，并向扁平化、信息化管理急速邁進。

為了將釘釘辦公落到實處，王勝男迅速完成了北京公司的釘釘管理規(guī)定及獎懲措施(試行版)，由郭蕊加班完善，匯編內(nèi)容，并于1月23日完成了全員的釘釘培訓會議。參會的十七人都在管理辦法上簽字、確認自己可以做到管理規(guī)定中的各項要求，并接受獎懲措施。

從北京公司在釘釘建設工作的成果來看，是我們集團總部釘釘建設工作取得的階段性成功，雖然只是邁出了一小步，卻無限放大了我們每一個員工的工作熱情與態(tài)度。

我相信，2018!釘釘來了，北京行政中心、中環(huán)綠源投資有限公司一定能通過釘釘迅速調(diào)整企業(yè)的管理模式，逐步邁入高效、透明的數(shù)字化、信息化、扁平化辦公，將會給我們企業(yè)帶來良性的發(fā)展!

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