丁香五月天之婷婷影院_人人超碰caoporen国产_亚洲欧美成αv人在线观看_久久免费精品视频99re

創(chuàng)始人好不好直接會(huì)影響到項(xiàng)目的成敗，畢竟創(chuàng)始人是公司的老大，是公司的形象代言人，他的角色和地位是不可替代的。投資項(xiàng)目，在很大程度上等于是投資創(chuàng)始人。所以，關(guān)注創(chuàng)始人的素質(zhì)和能力顯得非常重要。

創(chuàng)始人拿錢(qián)的時(shí)候會(huì)表現(xiàn)的特別自信，對(duì)項(xiàng)目前景的描述也是特別的樂(lè)觀，但是融資后項(xiàng)目的發(fā)展往往低于發(fā)展的預(yù)期，自己身上也會(huì)暴露出各種問(wèn)題。從我個(gè)人的觀察來(lái)看，能夠跟投資人和團(tuán)隊(duì)相處的非常好的創(chuàng)始人可以說(shuō)是鳳毛麟角。投資人盡管投了錢(qián)，但是不愿意給到額外更多的幫助，跟創(chuàng)始人平庸甚至糟糕的表現(xiàn)是息息相關(guān)的，這一點(diǎn)很多創(chuàng)始人并沒(méi)有意識(shí)到。

那么，創(chuàng)始人哪些行為會(huì)讓投資人失望呢?新盛唐集團(tuán)為大家詳細(xì)解讀：

1、喜歡夸夸其談，隱瞞各種真相，尤其是財(cái)務(wù)問(wèn)題。

作為創(chuàng)始人，如果與外部投資人合作后，如果不愿意公開(kāi)財(cái)務(wù)信息，基本可以斷定創(chuàng)始人有很大的問(wèn)題，是不值得信賴的。多數(shù)情況下，可以猜想到的是，創(chuàng)始人不是在為自己謀私利，就是沒(méi)有規(guī)范意識(shí)，就算公司實(shí)現(xiàn)盈利，繼續(xù)走資本道路的可能非常小。

2、創(chuàng)始人思維模式固化。

不愿意作出改變，只是表面上去迎合投資人的建議，不付諸實(shí)際行動(dòng)。平時(shí)看的多是三類(lèi)人：一是傳統(tǒng)思維包袱重的人，二是技術(shù)思維重的人，三是有個(gè)性缺陷，自我主義的人;他們看不到或者不去重視自己存在的問(wèn)題和短板，吸收不了別人的意見(jiàn)和建議，最后成為公司發(fā)展的天花板。

3、沒(méi)有感恩意識(shí)。

對(duì)于投資人給到的幫助和支持認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)，投資人給了錢(qián)，還要求給到更多的支持，投資人一旦幫助不夠，就開(kāi)始抱怨，與投資人關(guān)系冷淡甚至做出有損投資人利益的行為。或者是當(dāng)自己強(qiáng)大的時(shí)候，有點(diǎn)飄飄然，自以為是，忘記了早些階段給予幫助的人。

4、心思太活，不愿意把自己堵在一件事情上。

同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩家公司或者參與到別的項(xiàng)目上去，占用公司的資源去做別的事情，給自己留好后路，把風(fēng)險(xiǎn)完全嫁接給投資人。最近看到一家公司經(jīng)營(yíng)失敗后，創(chuàng)始人買(mǎi)了一輛豪車(chē)，自己經(jīng)營(yíng)的另外一家公司業(yè)務(wù)反而更壯大了，創(chuàng)業(yè)對(duì)他來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何損失，反而是占了便宜。

5、沒(méi)有利他精神。

創(chuàng)始人在融資的時(shí)候會(huì)非常樂(lè)觀看自己的公司，然而想要自己出錢(qián)出股份處理一些問(wèn)題的時(shí)候，卻不肯做出任何的犧牲和讓步，在沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)候，也不會(huì)給投資人任何的補(bǔ)償。牢牢守著自己的利益不放，最后作死自己。

6、沒(méi)有分享意識(shí)。

股份一個(gè)人獨(dú)占，或者只給合伙人一點(diǎn)點(diǎn)象征性的股份，股權(quán)激勵(lì)只是掛在嘴邊，沒(méi)有落實(shí)到真正的行動(dòng)。導(dǎo)致特別優(yōu)秀的人招不進(jìn)來(lái)，已加入的骨干信心也不足。

7、小富即安的心理。

賺了錢(qián)就安于現(xiàn)狀，就算市場(chǎng)有很好的機(jī)會(huì)，也不去融資，不去擴(kuò)張，不去挑戰(zhàn)更大的目標(biāo)，把公司當(dāng)作一個(gè)小生意來(lái)經(jīng)營(yíng)，滿足了自己的需要，但卻辜負(fù)了投資人的期望。

8、自我學(xué)習(xí)和提升速度太慢。

缺乏駕馭公司和優(yōu)秀人才的能力，公司一大沒(méi)有管理能力，個(gè)人能力和表現(xiàn)無(wú)法讓合伙人和員工信服。同時(shí)，自己也舍不得讓位給更加適合領(lǐng)導(dǎo)者位置的人。

9、遇到困難和問(wèn)題優(yōu)柔寡斷。

患得患失，不能快速的做出有效的決策，不愿意正視問(wèn)題，處理問(wèn)題，也不去尋求指導(dǎo)和幫助，小問(wèn)題處理不及時(shí)結(jié)果釀成大問(wèn)題，把公司帶到一個(gè)非常危險(xiǎn)的境地。

10、創(chuàng)始人不守信。

最后一點(diǎn)，也是投資人最不能接受和原諒的一點(diǎn)。說(shuō)一套，做一套，經(jīng)常搞小動(dòng)作，耍小聰明，做出違反職業(yè)操守的事情，把投資人的錢(qián)糟蹋掉，或者通過(guò)套利來(lái)占為己有。

由此可見(jiàn)，投資即投人，這話一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)。

推薦閱讀：投資者權(quán)益變動(dòng)違規(guī)案例分析 》》》